Comment Dongfeng Forthing accomplit-il cette tâche impossible ?

Selon les besoins deDONGFENG LIUZHOU MOTOR CO., LTD.Dans le cadre de la planification des produits, 81 lignes B1 de la ligne de soudage pour voitures particulières de Liuzhou Liuxin Auto Stamping CO., LTD doivent être démolies et reconstruites, et une ligne de soudage simple B1 doit être construite simultanément pour répondre aux besoins de production et de vente. L'échéance est imminente. Par conséquent, Liuxin Company est confrontée à un défi impossible : elle doit démonter l'équipement d'origine de la ligne flexible B1 et reconstruire la ligne simple B1 avec l'équipement démonté en 45 jours, et elle doit réaliser 2 200 ensembles de lignes simples dans les 15 prochains jours à un rythme soutenu !

Pour la construction et la production d'une ligne simple, le délai est court et urgent, la construction est compliquée, le débogage synchrone, les tests de produits, la pénurie de personnel, le travail de jour et de nuit, et la reprise rapide de la production... Face au projet n°1 de cette année devant la société Liuxin, dans le contexte où il n'y a pas de personnel dédié à la ligne de production, et dans l'atmosphère de doutes des employés quant à l'impossibilité de cette tâche, la branche du Parti fait jouer pleinement les avantages de la mobilisation idéologique des employés et oblige les dirigeants de l'entreprise à « s'efforcer d'exécuter chaque commande » et à « le faire rapidement ».

01
Construction 24 heures sur 24, premier débogage minutieux standard.
Il est inévitable que la simple ligne mise en production devienne une production de masse.

Du démontage du filetage d'origine à la reconstruction d'un simple filetage, nous accordons une attention particulière au démontage, à l'emballage, à la migration et au montage de chaque machine, de chaque pièce et de chaque vis. Nos ingénieurs « insistent sur cet objectif et ne relâchent pas leurs efforts », suivent chaque étape de l'installation et contrôlent la mise en œuvre de chaque processus et norme. Des inspections en boucle fermée et la gestion des problèmes de débogage de la ligne ont été réalisées lors des réunions de construction quotidiennes. Finalement, le premier objectif de construction, « tâche impossible », a été atteint avec un délai de construction de 40 jours, soit 5 jours d'avance sur le délai requis.

02
Au commandement, la force de multiplication commerciale a rapidement eu lieu.
Formation + perfectionnement, la production est une production de masse.

Simple Line ne dispose pas de personnel de production spécialisé. Afin d'assurer une production de 2 200 unités en 15 jours à un rythme soutenu, quatre équipes sont réparties sur chaque ligne de production de véhicules utilitaires et de voitures particulières. Une fois la production terminée, elles se relaient sur Simple Line pour une production 24 h/24, afin d'assurer la production complète ! Quatre équipes travaillent en continu, ce qui implique des quarts de nuit. Après avoir terminé ses tâches de production, chaque équipe doit soutenir la production de Simple Line, et les horaires de travail sont inférieurs à 10 h chaque jour. Quatre lignes, quatre équipes et groupes, pour une coordination optimale, afin de résoudre les problèmes de planification de la production et de concilier les idées des employés, le plan de production de chaque ligne doit être structuré de manière concise et rationnelle, et la mobilisation et l'encadrement des employés doivent être assurés en voiture.

C'est pourquoi diverses formes de mobilisation de la production sont mises en œuvre par les dirigeants d'entreprise, les groupes de travail du Parti, les services et les équipes de production : réunions du personnel, réunion de mobilisation de la direction de l'entreprise, réunion de mobilisation des secrétaires/ateliers/équipes de section du Parti et commando de production du groupe du Parti, afin de dialoguer avec les employés en première ligne et de répondre à leurs préoccupations. Les danseurs mettront tout en œuvre pour entrer en production, renforcer leur foi et remporter la difficile bataille de la reprise !

Sur la ligne simple Liuxin B1, dès que vous vous rendez sur le site, vous pouvez constater que les employés mettent tout en œuvre pour achever la production de la journée ; vous pouvez constater que les ingénieurs techniques, d'équipement et de qualité sur place se concentrent sur la surveillance du fonctionnement normal de la ligne ; vous pouvez constater que les chefs de service dirigent et coordonnent pour résoudre de nouveaux problèmes sur place…

De la construction de la ligne à la reprise de la production, Liuxin Company a achevé avec succès la construction de la ligne de production face au projet n°1 confié par Dongfeng Liuzhou Motor, sous l'organisation et la direction de la branche du Parti, et en septembre, il a fallu un demi-mois pour tourner 24 heures sur 24 pour produire2 200 véhicules à énergie nouvelleC'était une commande urgente ! J'ai répondu par mes actions à la demande pressante des dirigeants de Dongfeng Liuzhou Motor : « Il faut répondre à chaque commande, agir vite et bien et s'efforcer d'atteindre rapidement l'objectif de ventes annuel de Dongfeng Liuzhou Motor. »

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